隨著公司發(fā)展，員工數(shù)量增加，加上科學技術(shù)日新月異，對企業(yè)管理的要求也在不斷提高。我們供水企業(yè)由于自身的優(yōu)越性，員工競爭意識和市場意識不強，沒有危機感，致使崗位壓力不夠，沒有學習的動力，員工自身素質(zhì)越來越不能滿足企業(yè)的需要，嚴重制約了企業(yè)的前進步伐。如何增強企業(yè)發(fā)展后勁，深入宣導企業(yè)文化、提高員工對企業(yè)的凝聚力是公司當前要面臨的一個重要問題！所以建立以“高效、快捷、規(guī)范”為原則的公司職工培訓管理體系，已經(jīng)成為企業(yè)當前發(fā)展的當務之急。

為了不搞形式主義，充分調(diào)動職工的學習積極性，公司制定了一系列考核辦法。對未按規(guī)定參加培訓和考試不及格的職工進行取消評優(yōu)和對所在股室扣分；對學習成績優(yōu)異、平時表現(xiàn)突出、工作責任心強的職工和中層骨干，優(yōu)先安排外出學習，專業(yè)涉及給排水專業(yè)的預決算、工程設計制圖、機電、化驗等。

近年來，公司充分利用每周二、四晚政治或業(yè)務學習機會，組織職工學習供水專業(yè)知識、文化、衛(wèi)生、法律等知識。廣大員工均表示，通過學習各種知識，自身思想觀念和精神狀態(tài)發(fā)生了很大改觀，培訓取得了良好的效果。