為進一步優(yōu)化集團業(yè)務流程、提升內部管理，以更高效的運營管理模式和更優(yōu)秀的團隊執(zhí)行力，不斷譜寫水務發(fā)展的新篇章。12月25日，市水務集團召開集團運營管理體系優(yōu)化項目啟動會。集團領導班子、中層副職以上干部、各權屬子公司組長及以上人員、卓斯瑞咨詢公司等人員參加會議。

一、項目介紹

廈門卓斯瑞公司項目組成員從項目背景、項目內容、配合協作等方面，對此次項目進行系統地介紹和說明。

二、工作部署

水務集團總經理陳雄斌對本次項目的工作進行部署并提出要求：

（一）高度重視，明確項目目標和任務

要明確項目的總體目標和階段性任務，確保每一步工作都緊扣主題，不偏離方向。

（二）同向發(fā)力，加強組織領導和協調

要密切配合、協同推進、各司其職，確保各項方案設計既符合集團發(fā)展實際，又具有可操作性。

（三）立足實際，細化工作方案和計劃

要根據項目目標和任務，制定詳細的工作方案和計劃，明確時間節(jié)點、責任人和具體工作內容。

（四）積極參與，強化培訓和學習

要加強員工的培訓和學習，提高員工對新的運營管理體系的認識和理解，使大家充分了解運營管理工作的重要性和必要性。

（五）注重實效，持續(xù)改進提質量

要以時不我待、只爭朝夕的精神，本著對集團高度負責的態(tài)度，帶頭示范，狠抓落實，切實把各項任務做實、做細，注重項目的實際效果，及時總結經驗教訓，不斷完善和優(yōu)化運營管理體系。同時，要建立長效機制，確保運營管理體系的持續(xù)改進和優(yōu)化。

三、致辭總結

水務集團董事長陳世典作強調講話：

（一）統一思想，提高站位

運營管理體系的優(yōu)化完善既是落實國企改革深化提升行動的必然要求，更是集團實現可持續(xù)發(fā)展的重要保障，大家要將思想和行動統一到集團的改革優(yōu)化上來，群策群力、建言獻策，共同推進集團運營管理體系的優(yōu)化完善。

（二）精準對接，靶向發(fā)力

一是聚焦水務集團新老問題和結構短板，做好運營管理體系的優(yōu)化設計，確保項目成果具有科學性、前瞻性和可操作性；二是運營管理體系優(yōu)化項目領導小組牽頭，發(fā)揮好連接集團公司和卓斯瑞團隊的橋梁作用，對項目開展過程中遇到的問題提供指導幫助；三是各部門、子公司負責人要做到心中有數、精準對接，積極配合項目的開展，及時提供項目推進過程中所需的資料。

（三）宣貫有力，落地見效

要做好本項目開展的宣貫工作，以及后續(xù)相關政策、制度的解讀，進一步強化氛圍營造，凝聚改革共識，助力全體干部職工正確認識變革、支持變革、參與變革，有力推動集團各項政策實施落地。

本次啟動會的圓滿召開，標志著水務集團運營管理體系優(yōu)化項目正式拉開帷幕。市水務集團將繼續(xù)致力于打造更加科學、高效、可持續(xù)的管理體系，為集團高質量發(fā)展奠定堅實基礎。